PROGRAMME
Tour de table afin d’évaluer le niveau des participants
1 – Estimer les coûts des projets
Méthodes analogiques, méthodes paramétriques, méthodes analytiques.
Planning poker (méthodes agiles).
2 – Intégrer les risques dans le budget initial du projet
Identifier les risques du projet.
Intégrer les aléas financiers (taux de change…).
Définir un budget avec des hypothèses sur les risques.
Négocier la provision pour risques et aléas.
3 – Valider la faisabilité économique
Évaluer la rentabilité des projets : VAN, ROI, PAYBACK, TIR.
4 – Maîtriser les coûts des projets
L’avancement physique pour anticiper les dérives.
Calculer la Valeur Acquise, la Valeur Planifiée, et le coût réel du travail effectué.
Construire les courbes en « S ».
Surveiller les risques et préserver la provision.
5 – Mettre à jour le tableau de maîtrise des coûts du projet
Les 12 principes de la coutenance.
Les enjeux du management par le visuel.
Construire un tableau de pilotage adapté à son projet.
PUBLIC CONCERNE :
- PMO, Acheteur projet, Contrôleur de gestion, Estimateur, Chiffreur.
- Responsable de projet et chef de projet
PMO, Acheteur projet, Contrôleur de gestion, Estimateur, Chiffreur.
Responsable de projet et chef de projet.
- PMO, Acheteur projet, Contrôleur de gestion, Estimateur, Chiffreur.
- Responsable de projet et chef de projet
PREREQUIS :
Disposer de connaissances de base sur la gestion de projet.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :
Élaborer les estimations et chiffrages prévisionnels d’un projet en
intégrant les risques.
Piloter avec anticipation le suivi des coûts du projet.
Communiquer efficacement sur les coûts du projet.
DUREE DE LA FORMATION :
2 jours – 14 H
PROFIL DE L’INTERVENANT(E) :
Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du chef de projet .
Experts formateur en finance
METHODE(S) PEDAGOGIQUE(S) :
Un parcours digital pour pratiquer
en situation de travail.
Une boîte à outils de pilotage des coûts.
Référencement PMI®: gagnez 13
PDU pour maintenir votre
certification PMP® ou PgMP®.
Après – Mise en oeuvre en situation
de travail – AFEST compatible
Un programme de renforcement :
« Un défi chaque semaine pendant 7 semaines pour vous accompagner
Dans votre plan d’action ».
EVALUATION :
– Evaluation de positionnement en amont de la formation
– Evaluation intermédiaire afin d’adapter la formation si nécessaire
– Questionnaire d’évaluation des acquis réalisé en fin de formation
– Evaluation à chaud de la satisfaction