PROGRAMME
1 – Les fondamentaux du management de projet
- Concepts.
Cycle de vie du projet. - Rôles et responsabilités en management de projet.
2 – Le management du contenu du projet et de la performance
- La charte du projet.
- L’organigramme des tâches.
- La gestion des modifications.
- L’évaluation du projet.
3 – Le management des délais
- La construction du planning.
- L’optimisation du planning.
4 – Le management des coûts
- Qu’est-ce que l’estimation ?
- Le processus d’estimation.
- Budget et budgétisation du projet.
5 – Le management des risques
- Le management des risques dans les projets.
- Identification et évaluation des risques.
- Élaboration des réponses aux risques.
- Surveillance et maîtrise des risques.
6 – Travailler en équipe projet
- L’efficacité personnelle des acteurs projet.
- L’efficacité collective de l’équipe projet.
- Les réunions dans les projets.
7 – Le pilotage de projet
- La surveillance du projet.
- La maîtrise de l’avancement, le reporting.
PUBLIC CONCERNE :
Chef de projet débutant
Chargé de mission
Acteur projet
Manager d’acteurs projet
PRE REQUIS :
Aucun
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :
Découvrir les fondations du management de projet.
Intégrer toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques.
Identifier votre rôle et votre valeur ajoutée dans le projet.
Apprendre à travailler en équipe projet.
Assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l’atteinte de l’objectif.
DUREE DE LA FORMATION :
2 jours – 14H
PROFIL DE L’INTERVENANT (E) :
Expert en gestion et management de projet
METHODE(S) PEDAGOGIQUE(S) :
Une étude de cas immersive
Un parcours pour accompagner la transposition en situation de travail
EVALUATION :
– Evaluation de positionnement en amont de la formation
– Evaluation intermédiaire afin d’adapter la formation si nécessaire
– Questionnaire d’évaluation des acquis réalisé en fin de formation
– Evaluation à chaud de la satisfaction